138系统：企业资源规划

在企业管理行业，有这样一个美妙的系统，它似乎是一个全能的“大管家”，协助企业管理各种资源，使企业运营有序。该系统是人们经常听到的138个系统：企业资源规划（ERP）。

138系统：企业资源规划

企业资源规划是对企业内部各种资源进行全面统一的管理。这类资源包含人、财、物、生产、供应等方面。以往，公司估计要花费大量的财力和物力来管理这种资源，极容易发生信息错误、沟通不马上等问题。但现在有了这一138系统，一切都变得容易。

这个模式如同公司的“大脑核心”，可实时搜集、处理与分析各种数据，使企业管理者可以快速了解企业的经营情况。比如，当企业供给量低于安全库存时，系统会自动报警，提醒相关人员马上补货。

除存货管理外，该模式在会计、生产规划与销售管理工作也具有极强的作用。在财务会计方面，能够帮助企业进行资产集中管理，提升资产使用率；在生产规划层面，可根据市场需求和企业详细情况制定相应的生产规划，避免资源消耗；在营销管理方面，能够帮助企业更好地追踪客户需求，提高客户满意度和满意率。

自然，这一138系统并不是万能的。尽管强劲，但也需要公司有较好的管理基础和完善的步骤来支撑。假如企业自已的多头管理，那么无论系统有多好，也不能发挥应有的效果。因而，在挑选和使用该系统时，公司依然务必结合自身情况作出决定。

说到这儿，你可能会说：“这个模型太棒了，他会很贵吗？”实际上，这种模式的价是依据企业规模与需求来确定的，而非越大越好。有些小企业可能只需要一个简单的版本就能满足要求，而有的大企业可能必须饰演更先进的角色。

138系统企业资源规划如同企业管理的“软件”，能够帮助企业更好地融合资源，提高效率，节省成本。但如果你想使它发挥最大的功效，你需要提升公司自己努力和管理能力。希望每个公司都能找到自身的管理方式，让企业在市场竞争中出类拔萃！